Um Bom Líder

• Age de modo que os colaboradores sob o seu comando gostem de fazer o que ele pretende.
• Consegue que todos os colaboradores o queiram sempre ajudar e se sintam realizados com isso.
• Não têm subordinados, mas seguidores. Não dá ordens, mas garante que todos fazem o que ele deseja.
• Consegue que as pessoas acreditem que falar no interesse delas, ou no dele, é a mesma coisa.
• Transmite confiança e autoconfiança, inspira lealdade e é um confidente por excelência. As pessoas sentem-se à vontade para lhe dizer a verdade.
• Transmite um sentido ético elevado, toma decisões justas e não protege ninguém. As suas decisões , mesmo as impopulares, são transparentes.
• Dá o exemplo. A sua actuação é um símbolo para os colaboradores.
• Não tem a pretensão de ser infalível, mas raramente comete erros graves.
• Faz com que as pessoas sigam o mesmo rumo da empresa, garantindo que este é transparente, justo e claro.
• Como tem a consciência de que não consegue fazer tudo sozinho, nunca comanda pelo medo. As pessoas seguem-no porque acreditam na sua visão.

Fonte

COELHO, Cristina; BASTOS, Mónica; PIRES, Carla; PINTO, Sónia. Criar e Consolidar Empresas (G)Locais passo a passo.Vila Real: Mimesis,Lda. 2004

Potenciar e motivar os recursos humanos em tempos de crise é difícil. Conheça cinco casos que estão a consegui-lo.

Sempre que entram novos elementos na equipa da CH Business Consulting, a empresa gosta de os receber com um ritual. Chama-lhe a ‘entronização dos monstros' que mais não é do que uma forma descontraída de os apresentar e integrar no grupo de trabalho, que hoje conta com 75 colaboradores. As iniciativas informais para manter o espírito de equipa em alta não se ficam por aqui: há festas espontâneas sempre que o momento o justifica, existe um ‘barómetro da felicidade' para medir o nível de satisfação dos funcionários e a consultora até criou uma garrafa de champanhe especial, com o nome ‘Cheers', para celebrar os momentos especiais da empresa que alega ser "a mais feliz do mundo".

O champanhe terá certamente sido servido no dia em que a CH Business Consulting recebeu mais uma distinção este ano: foi a primeira, na categoria de Médias Empresas, a receber o Prémio Excelência no Trabalho - uma iniciativa promovida pela Heidrick & Struggles e pelo INDEG/ISCTE, em parceria com o Económico, que visa promover e premiar as melhores práticas das empresas na gestão dos recursos humanos. No total, esta terceira edição dos prémios distinguiu 43 empresas, divididas em cinco categorias, desde as grandes empresas com mais de mil colaboradores até aos micronegócios.